商机杂志(什么行业适合年轻人自主创业)

1. 商机杂志，什么行业适合年轻人自主创业？

要创办一家成功的企业，你需要好的创意，并有付诸实践的勇气。尽管所有初次创业者都有为他们量身定制的工作，但那些能预见到具有独特增长优势的行业的人，显然更胜一筹。

这就是所谓最适合创业的行业。

美国Inc.杂志每年都会整理最新行业数据，并与行业专家交谈，列出一批最有可能成为黑马的行业。下面，让我们看看2019年哪些行业值得关注。

NO.1 微移动

一场城市交通革命正在为制造电动自行车、小型摩托车和滑板的初创公司创造机会。根据联合国经济和社会事务部的数据，预计到2030年，全球城镇居民占比将从2018年的55%上升至60%以上，微移动产品作为传统地面交通和公共交通的一种替代品，将全面得到普及。

热门原因：骑电动自行车，电动滑板车和电子滑板方便又有趣。据报道，福特在2018年11月斥资1亿美元收购了电动滑板车初创公司Spin，此举提升了该行业的曝光度。

所需技术：微型化企业家将需要了解小型电池制造领域的最新技术进展，提供运输设备的公司必须开发软件来跟踪这些设备，同时做好订阅服务工作。

进入壁垒：大规模建造微型设备需要投入大量资金。

不利因素：电动摩托车和电动自行车在美国有些州是非法的，在另一些州尚未制定管理其使用的法规。在这两种情况下，解决车辆法律地位的相关议案仍在进行中。

竞争对手：到2020年，商业咨询公司Frost＆Sullivan预计将推出包括微型汽车在内的150多辆微型车辆。

主要参与者：包括Bird和Lime在内的共享电动摩托车巨头已在100多个城市做好布局。

增长：根据CB Insights的数据，截止到2018年10月，全球投资者共计向电动摩托车和电动自行车公司投入了37亿美元，高于2017年的28亿美元和2016年的3.43亿美元。Navigant Research预测，到2025年全球电动自行车收入将从2016年的157亿美元增长到243亿美元。

NO.2 数字医疗

如今，视频游戏和软件应用程序不再只是一种娱乐形式，还可用于治疗多种疾病，有些甚至需要医生的处方。对于创业公司而言，这一新的医药类别是一个机会，可以创造出减少病人对药物依赖的新疗法。

热门原因：数字治疗可以解决各种条件下不能满足的医疗需求。市场上现有的或尚在开发的产品，包括改善哮喘和慢性阻塞性肺病的软件程序，正在作为药物滥用门诊治疗以及小儿多动症和抑郁症的治疗辅助手段。

所需技术：初创公司需要开发从移动应用程序到交互式数字游戏等各种软件产品，并适应美国医疗行业的监管环境。

进入壁垒：通过美国食品和药物管理局（FDA）的检测以证明其有效性，这是初创公司的一大障碍。

不利因素：即使医生可能会开出数字治疗方法，但保险公司却不一定会认可这些治疗方法。另外，数字治疗产品的定价问题仍有待商榷。

竞争对手：仅在2018年，美国食品和药物管理局（FDA）就批准了大约30种数字治疗产品。

主要参与者：Click Therapeutics最近从制药巨头赛诺菲（Sanofi）筹资1700万美元，并在用于治疗抑郁症和帮助人们戒烟的应用程序的早期试验中取得了令人鼓舞的成果。

增长：据商业咨询公司Frost＆Sullivan数据，2017年美国数字治疗市场价值为8.89亿美元，预计到2023年将达到44.2亿美元。

NO.3 CBD产品

在美国，含有大麻二醇（CBD）的产品享有巨大的市场需求。CBD是大麻和大麻的一种天然化学成分，而非精神药物，它不会让人感到兴奋。提供CBD产品的公司持有巨大的商机，CBD的支持者认为，该物质具有抗焦虑、消炎和止痛的效果。消费者已经将CBD作为一种产品融入其日常生活中。

热门原因：CBD出现在各式各样的产品中，包括油，乳液，肥皂和美容产品。最新的细分市场是食品和饮料行业，部分企业已将其添加到小吃、咖啡、冰淇淋和鸡尾酒中。零食制造商Kind关于2019年的食品趋势报告认为，预计到2020年，CBD将进入酸奶、汤甚至沙拉酱。

所需技术：关于大麻植物和CBD科学的强大知识基础至关重要。虽然企业家们从事食品饮料、健康保健或美容护理等不同行业，所需要的技能各不相同，但强大的营销能力对所有希望在竞争中脱颖而出的CBD产品制造商来说至关重要。

进入壁垒：由于新品牌的高度集中，在零售商处寻找货架空间将是一项挑战。

不利因素：CBD产品在有的国家及美国部分州是不合法的。美国大约47个州，还有多黎各和华盛顿特区，已经允许部分产品使用CBD。2018年的美国农业法案预计将使所有50个州的CBD合法化，这也许会引发几大巨头的商战，使初创公司的境地更为艰难。

竞争对手：考虑到五年前CBD还不是一个产品类别，竞争正迅速升温，已有数百家CBD公司提供了数千种产品。

主要参与者：总部位于科罗拉多州的CBD油生产商Charlotte 's Web Holdings报告显示，2017年实现收入4000万美元，2018年第三季度实现收入近1800万美元，同比增长57%。总部位于内华达州的CV Sciences公司出售CBD产品，正在开发一种针对多种病症的合成CBD药物。据报道，该公司2017年的销售额超过2000万美元，比2016年增长了87%。

增长：美国大麻行业分析公司New Frontier Data最近的报告显示，2017年美国CBD行业增长了近40%，达到3.67亿美元。预计到2018年市场将达到5亿美元，到2022年达到19.1亿美元。投资公司Canaccord Genuity的分析师估计，到2022年，仅CBD饮料在美国的市场就将达到2.6亿美元。

NO.4 个性化营养

健康饮食没有放之四海而皆准的方法，这就是为什么面对同一套饮食方案有些人会增重而有些人不会。获取你的基因图谱，则可以帮助你准确地了解你的身体需要处于什么状态，帮助消费者做出定制的、数据驱动的饮食决策，这为初创公司创造了一个机会。

热门原因：根据发表在《科学》(Science)杂志上的一项研究，全球约有1500万人接受了基因检测。随着医疗行业的许多领域从治疗转向预防，营养正成为预防疾病的最佳途径之一。

所需技术：个性化营养公司Habit的创始人尼尔•格里默(Neil Grimmer)表示，创始人应该具备食品和营养方面的知识背景，最好同时掌握人类生物学、运动生理学、生命科学或行为心理学方面的专业知识。

进入壁垒：对于初创公司而言，将营养学、人类生物学和行为心理学等的核心要素结合在一起可能需要大量的资本投入，例如聘请内部注册营养师和营养学家。

不利因素：美国纽约州、新泽西州和罗德岛州的卫生部规定，禁止销售某些直接面向消费者的诊断测试。

竞争对手：已有十几家个性化营养公司在使用家庭测试工具包、问卷或可穿戴设备来跟踪健康数据。

主要参与者：2018年11月，科学健康公司Arivale推出了一款名为“食品疗法”的营养师点播应用，用户可以在五分钟内从注册营养师和营养学家那里获得所有营养和健康问题的答案。去年4月，族谱检测公司Family Tree DNA与基于DNA的健康个性化服务公司Vitagene合作，为族谱DNA客户提供额一种价值49美元的营养、锻炼和补充产品。

增长：能源咨询公司的市场研究表明，全球基因检测市场预计将从2018年的95亿美元增长到2024年的191亿美元。管理咨询公司奥纬咨询(Oliver Wyman)的一项分析显示，到2020年，个性化医疗健康行业将成长为一个拥有6000亿美元的广阔市场。

NO.5 健康的速食肉类

牛肉干不再是过去的样子了。初创公司正试图用创意原料、优质肉源和新口味来重塑牛肉干，将牛肉干从一种不健康的零食提升为一种更适合你的主食。

热门原因：食物趋势和诸如keto和paleo等饮食法的流行，鼓励参与者多吃蛋白质少吃碳水化合物，催生了对更健康牛肉干的需求。此外，绿色饮食使人们倾向于选择未知成分较少的食物。

所需技术：据IBISWorld称，该行业的企业家应该了解食品制备和饮食趋势，并了解美国农业部和美国环保署规定的食品法规。

进入壁垒：公司需要获得美国农业部和美国环保署的批准，并遵守其标准。

不利因素：消费者偏好的高品质、草食或不含抗生素的肉源要求，加大了企业的成本。创业公司还必须找到办法，使自己有别于市场上其他牛肉干。

竞争对手：BISWorld将该行业的竞争水平列为中等。虽然像Chef 's Cut Real Jerky或Krave这样的初创公司没有传统品牌那样的市场影响力，但它们正在通过推销有机、无转基因和无防腐剂的产品将自己与其他产品区别开来。

主要参与者：根据IBISWorld的数据，Oberto和Jack 's Links分别控制着23.5%和11.4%的牛肉干市场。该行业的初创公司还必须与Krave等其他私营公司竞争。Krave面向运动员市场，经常在马拉松终点线分发样品。

增长：根据IBISWorld的数据，到2022年，jerky在美国的总收入预计将以每年3.3%的速度增长，达到16亿美元。

NO.6 婴儿科技

人们的口袋里有电脑，手腕上有健康追踪器，可以告诉他们自己的身体状况。这种对技术解决方案的需求现在正扩展到更脆弱的人群——婴儿。这个行业的初创公司正在为生育跟踪、母乳喂养、甚至让婴儿睡觉等创造新的解决方案。

热门原因：随着技术的发展，无论是对创始人还是客户来说，将技术融入新产品变得越来越容易。一年一度的婴儿科技峰会(Baby Tech Summit) 是国际消费电子展(International Consumer Electronics Show)的一部分，它的组织者吉尔•吉尔伯特(Jill Gilbert)说，最近关于解决不孕不育的方案数量有所增加，所以接下来在婴儿养育上的创新也就顺理成章了。

所需技术：创始人必须结合技术技能和营销专业知识，去了解他们的目标客户以及可以为目标客户提供什么。

进入壁垒：尽管婴儿科技产品的市场需求很大，但资金可能很难获得。吉尔伯特认为，该行业的初创公司目前还不能吸引到大量的风险投资。

不利因素：为了在这个行业中生存，企业需要不断改进现有的产品，或者针对幼儿护理的不同阶段开发新的产品，从而与消费者家庭建立长期的关系。

竞争对手：IBISWorld表示，其中四家最大的公司约占在线婴儿用品行业销售额的40％，小公司和自营企业占据了其余的市场份额。然而，IBISWorld在其行业报告中并没有将婴儿科技与普通婴儿产品区分开来。吉尔伯特说，这一领域的竞争并不激烈，但初创公司在婴儿护理的细分领域还大有可为。

主要参与者：这一领域的顶尖创业公司包括生产免提吸乳器的Willow公司，销售排卵追踪手环的Ava公司，和智能尿垫规模生产商Hatch Baby等。

增长： IBISWorld预计，美国在线婴儿产品市场将持续增长，并在2022年达到97亿美元的营收，高于2018年的74亿美元。

NO.7 自拍服务

在会议、工作聚会或婚礼配备相机及各类拍照道具并不足为奇，但目前出现的一种新式照相亭打破常规，它们拥有高科技且易于使用的系统，可以让人们更好地控制自己的镜头，让更多的人进入镜头。这意味着，它们作为纪念品或活动的社交推广机会再合适不过了。

热门原因：人们很喜欢用图片和视频记录生活，在社交媒体上分享他们的生活。此外，一些企业正在利用用户在网上分享的照片进行营销，或者收集潜在客户的信息。

所需技术：企业家必须精通技术，并且对软件有深刻的理解，可以轻松地将图片或视频直接发送给用户或他们的社交媒体平台。

进入壁垒：为这个行业构建硬件非常棘手。由于这些摄影摄像设备通常是一次性的，这就要求公司必须维持实际库存且保证其设备质量可靠。

不利因素：对于创业公司来说，很难让他们的软件足够容易操作。Simple Booth的联合创始人马克•亨宁斯(Mark Hennings)表示，大多数客户都将是第一次使用它。

竞争对手：这个领域有很多创业公司。有些正在构建硬件和软件解决方案，而其他人则专注于某一方面或开发必要的平台。

主要参与者：Simple Booth软件和硬件兼制，包括创始人称之为“光环”的摄像机。其他知名公司包括Curator和Snappie。

增长：这是一个新兴且不断增长的行业，其市场价值还没有可靠的统计数据。然而，这一行业的初创公司正看到巨额收入和资金的增加：例如，Simple Booth去年创造了330万美元的收入，Pixilated获得了50万美元的种子轮融资。根据IBISWorld的数据，到2018年，美国整个摄影行业的价值将达到106亿美元，到2022年有望增长到112亿美元。

NO.8 商务休闲服装

在运动休闲风的时尚革命吹拂下，越来越多的品牌开始生产适合办公室穿着的服装，比如系扣衬衫和休闲裤，它们的舒适性和耐用性可与运动装相媲美。

热门原因：CB Insights表示，消费者对既舒适又时尚的衣服非常感兴趣，这些衣服能让他们从办公室穿着直接去到健身房或其他地方。

所需技术：市场研究公司Mintel的零售和服装副总监戴安娜史密斯说，这个行业的企业家需要了解时尚趋势和价格敏感点，她补充到，考虑可持续性也很重要，因为年轻消费者更愿意购买使用环保材质和拥有社会责任感的公司的产品。

进入壁垒：史密斯说:“最大的问题之一就是东西遍地都是。”他指出，折扣零售商和高端设计师都在销售这类服装。

不利因素：史密斯说，分销可能是进入这个行业的企业家面临的最大挑战之一。随着越来越多的大品牌选择直接面向消费者的模式，它们正在削减成本，并将节省下来的成本转嫁给客户。这意味着，只销售工作休闲产品（如专卖店）的初创企业可能很难吸引客户。

竞争对手：越来越多的公司正在从运动休闲转向工作休闲，初创公司将与许多知名品牌竞争。

主要参与者：ADAY，Ministry of Supply，Lululemon和Mizzen + Main是该行业的一些知名品牌。

增长：这是一个蓬勃发展的领域，关于其市场价值的统计数据很少。不过，一个增长的迹象是，该行业初创公司的融资规模正在增加：Ministry of Supply品牌融资有1,000万美元，Mizzen + Main融资400万美元，ADAY融资300万美元。

商机杂志(什么行业适合年轻人自主创业)

2. 大数据有哪些具体的成功应用？

全世界都知道中国是“基建狂魔”，但基建是离不开工程机械的，而今天我们故事的主人公就是徐工集团旗下，专注于混凝土机械领域的“徐工施维英”。

“别人以为我们数字化转型很光鲜，但其实刚开始都是在摸着石头过河”

徐工施维英作为混凝土行业里的老大哥，别的企业都觉得他们数字化一定做的很完善，但这背后的迷茫和困惑只有他们自己知道。

其实，相比其他企业来说，徐工施维英的信息化系统是非常完善的，搭建了以SAP-ERP、MES、CRM、PDM等平台。但在信息化建设过程中，会发现由于数据散落在各个系统中，如果想要了解某个指标，就需要花费大量时间去人工进行筛选、整合、分析，再汇总形成报告。经过一段时间，发现这种方式不但效率低，而且还存在口径不一的问题，不能实时高效支持企业决策。

在发现以上痛点后，徐工施维英明确了自己的改进需求：做整个企业的指标可视化，搭建经营管理看板，构建一个基于目标管理的数据分析平台，打通数据壁垒，让业务信息实时透明。

“知道自己想做什么后，通过正确的IT规划和合适的管理工具，来真正创造价值”

正确的IT规划：基于战略和经营需求，以管理目标为向导，通过不同业务场景分析，深度挖掘数据价值，使用PDCA管理模式完善指标，从而实现通过数据驱动，实现经营管理体系化。

数据仓库架构图

合适的管理工具：要构建一个高效的数据运营管理平台，需要高质量的产品和高水平的实施团队。经过多方市场调研了解，徐工施维英最终采用帆软报表开发工具FineReport，作为数据支撑平台。

“创造价值不是随口说说，而是实实在在体现于各项业务、各个流程”

许多企业在构建完IT架构、采购完软件工具后，就以为自己做好了数字化转型，根本没去考虑做了这么多，是否真的对提升业务有实质帮助？IT有可能一年忙到头，只会让老板觉得白花钱，让基层人员浪费时间学工具。因此，判断数字化转型是否成功，很重要的一点是：数字化，是否真的落地在各个环节，为业务创造价值。

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不说空话，这里分享3个帆软助力徐工施维英，完成数字化转型后的3个应用场景。

场景1：搭建运营驾驶舱，实时了解企业经营状况

在使用FineReport做报表之前，徐工施维英在数据方面常会面临：取数困难，业务人员需要从系统中导出数据再通过Excel进行整理，花费大量时间；展示效果差，分析不全面，无法深究到问题本质原因；数据严重滞后，往往月中才能将上月的经营情况发送给领导，经营决策较为滞后。

所以徐工施维英计划打造一个以企业整体经营效果的变化为依据，实时反映企业经营数据的管理驾驶舱。

集中监控企业指标：

信息部门与业务部门将公司全局运营指标梳理出来，统一数据模型，开发全局指标集中监控看板，围绕研发、生产、供应、销售、服务、人力六大主题，实现指标实时运算。标红警示异常指标，实时刷新，并可穿透分析定位异常原因。

营销驾驶舱：

营销驾驶舱展示企业营销情况，可以对各战区进行对比，对于经营不佳的战区可以进行穿透详细分析。除此之外营销驾驶舱还展示了各产品的营销情况，配合时间维度的筛选，可以直观地看到时间段内各产品的销售情况。

生产装配下线统计：

从MES系统实时接入数据，展示每日产量走势、年度完成情况、月度完成进度、每日计划执行情况等关键信息，将大屏安装在生产现场，工人实时掌握计划完成进度，合理安排工作。

生产流程监测：

对生产十二道工艺流程进行定制化大屏设计，实时展示各环节进度、产量、设备状态以及现场实时监控等信息，领导在办公室只需要打开电脑就可以实时掌握各环节生产情况。

单板自动化生产线大屏：

对关键设备进行联网，将实时工作参数、状态、产量等数据实时接入MES系统，针对设备运行情况、实时电流电压、探伤合格率等信息进行可视化展示，实时掌握设备运行状态。

场景2：建立客户数据分析模型，做到精准营销

在传统的营销中，无法分辨哪些是真正有需求的客户，没有做到针对性服务，导致销售人员花费了大量时间和精力在一个客户身上，最终却没有达成交易。另一方面，真正有需求的客户，却因为没有及时跟进沟通，被竞争对手抢占，导致客户成交率不高，所以推动建立客户数据主题分析。

第一步就是严格完善客户档案，保证客户基础数据的完整性，对客户的年龄、地域、行业、企业经营状况等维度进行分析，然后梳理客户全部历史交易，按照FineBI中的RFM模型，将客户归为8大类别，针对不同类别制定相应营销方案，最终制定客户分析看板，进行多层穿透可以精准定位特定客户的全貌画像。

场景3：学会主动用数据去发现问题，解决问题，而不是拍脑袋做决定

在利用帆软搭建了可视化管理看板后，无论是电脑上还是移动端上，高层及管理者都可以看到日报、周报、月报等报表，实时查看经营数据，一线员工也可以实时看到自己的业绩达成情况、排名情况等。比如说销售部门，可以监控每个月的销售计划的达成情况，如果没达成，需要具体分析是哪些环节有问题，通过帆软大屏数据，层层钻取，发现问题的根源。

企业从下到上，大家开始愿意主动去用数据解决问题，而不是拍脑袋做决定

“以前各部门的报表都是我们主动去询问他们需不需要，现在都是各业务口的人会找过来提需求，支持和配合我们的工作，局面一下子打开了。”

“今天早上还遇到营销的同事，见到我就给拦住了，说要做整个销售服务的绩效模型，营销口不希望统计工资还要靠人工的方式算，希望每个月只要结束之后，自动能够把每个月的工资核算出来，把营销服务的成本核算出来，然后结合公司的生产经营情况，能够更精准地算出我们的管理成本。现在业务部门非常积极。”

通过数据文化的建立，公司高层、中层和基层建立起统一认知，推进数据组织建设、平台建设，包括实施数据治理，数仓建设等一系列数据标准化流程就水到渠成了。

故事最后

在写这篇故事时，能深切感受到徐工施维英数字化建设给业务部门带来的价值。离开公司时，我们看到了大厅里挂着一幅世界地图的缩影，在夕阳的映射下熠熠生辉，上面有八个大字“中国力量世界徐工”，数字化的力量正如这徐工的愿景一般，将给中国乃至世界的发展带去更多可能！

3. 某手让一些网红赚翻了？

下一个风口是5G万物互联，智能家居、无人驾驶、VR等科技领域，但这些都是一些高科技技术企业才玩得转的，我们普通老百姓是很难进入到这些领域的；而离我们身边最近的而且每个人都可以参入的我觉得还是像头条、快手上的短视频、影视、直播等这些，相信在未来两三年内肯定还是比较流行比较火的，因为我们在工作之余还需要一些精神上放松和享受，而这些自媒体恰恰可以弥补这一块。如果你有智慧、你有足够大胆的想法，现在进入到这一领域为时不晚。

4. 新媒体写作有钱赚吗？

一转眼，2年了。

还记得2018年的4月1日，我在网上发表了第一篇文章，至此走上了新媒体写作的道路。

为什么写新媒体呢？说真的，最开始的动机和很多人一样，在工作之余赚点零花钱，补充下生活开支，为了让自己花钱的时候，更有底气。

因为当时真的是一个穷小子，表面上看起来月收入7000，但在房价面前不值一提。

当年纪走过25岁之后，我开始各种焦虑，为前程，为现实，为自己。

那么做新媒体之后，我赚钱了吗？虽然比起各路大神来说差了一些，但相比以前的自己，完全是碾压的状态。

新媒体收入这块，大概是这样的，写作第一年，赚了不到2000元，不过我没放弃。

写作第2年，赚了50万+，加上一些其他收入，买了房。

写作第3年，继续赚了40来万。

说这些不是想吹牛什么的，只是只有自己做到了，才有资格讲一些所谓的经验。

那么我是怎么做到呢？

这主要取决于一条明确的新媒体写作发展规划，那就是夯实基础，做好定位，做出成绩，打造个人品牌，做知识付费。

一般来说，0基础小白，成长为知识大V，需要经历这么几个阶段（可以对照下自己）：

1、写作小白，不怎么会写，不怎么懂新媒体，这时候要做的是，使劲输入输出，想办法，逼着自己日更死磕，把自己掏空之后再吸收知识再继续掏空。

有不少学习写作的人，写了几篇之后跑来甩一篇文章给我，有什么问题。我打开一看，这不就一篇随笔，让我说什么问题？

这个阶段不是发现问题的时候，需要的也不是指出问题，而是能一直坚持写下去的鼓励和信心，当你连续写作三四个月之后，你会发现，你的语言问题、逻辑问题，都不自觉一一解决。

当然最好还是上个写作班，学习对应的写作技巧，刻意练习，你成长得会更快。

2、初级写作者，对新媒体写作有了一定的理解，可以完成一些要求低的写稿任务。

这时候等于进入了新媒体写作的大门，是写作最有动力的时候，但也会很容易放弃。

因为会有一点点的变现，但和付出非常不成比例。很容易失望沮丧。

这时候要做的是继续写作学习，多拆解别人的优秀文章，细化到每一句，认真钻研，不断练习。或者报名学习进阶课程。

这个阶段需要下巧劲，除了日复一日的更文，更重要的是模仿和学习牛人的写作，实现稳定上稿。

3、中级写作者，能上稿但距离大平台还有一定的差距。

这个阶段是比上不足比下有余，会感觉自己写得还可以，但是距离高手还是有差距，这时候最好能找个人一对一给你修改文章，发现自己察觉不到的不足，进而突破瓶颈，上一个更高的台阶。

4、写作牛人，轻松驾驭各种文风，能完成各种写作任务。

这个阶段，签约各大平台，成为不断刷屏的爆款收割机。

5、打造个人品牌，做知识付费，建立自己的事业王国。

这个阶段，利用自己打造的知名度，选个领域做个人品牌，影响和帮助其他需要帮助的人，实现写作的效益最大化。

经常有作者跑来问我，洛帅你指点我一下吧，我该怎么写才能赚钱？

要是你也有这方面的疑惑，可以对照一下我上面说到的这些，看看自己处于哪个阶段，该怎么发展？

如果说你还没有太多的变现，不要气馁，新媒体写作说到底还是要坚持，在我拿稿费之前，有一年的时间几乎是没赚什么钱的，但我也坚持下来了不是吗？

所以要是你真的想在这块领域有大的发展，就不要着急，静下心来先锻炼好自己的写作手艺再说。

5. 如何空手创业？

靠体力勤奋，节俭，求知赚钱

白手起家创业者的特征是，没有资金，没有救世主，全靠个人的热情和努力，这里唯一可以使用的资源是体力，靠体力的付出获得报酬，但是，这种体力的付出不是被动的，而是自己掌握命运的主动付出。

福特汽车的创始人福特，在他13岁时，痴迷于钟表机械，曾为别人义务修理钟表，后来，被钟表店的老板收为学徒，此时，他是移民美国的爱尔兰后裔，一个农场雇工的儿子。

几年后，福特学成出师了，但是，他没有成为钟表匠，因为他对机械的认识有了变化，对发动机产生了更大的兴趣，造汽车成为了他的梦想。于是，福特把修表手艺作为赚钱谋生的一种手段，只是在他从生产机械的车厢厂、造船厂工作之余，才到表店打零工，他的大部分时间都放在获得与汽车有关的知识和技能中。几年下来，福特已经有把握自己造汽车了。

靠知识，兴趣、挖掘、定向。

人的体力是有限的，如果想创业成功，必须把有限的体力与专业知识结合起来，并且得到升华。

在创业初期，成功的创业者都把自己的兴趣发挥到了极致，并且对技术、市场的信息进行了深度挖掘，找到了自己的发展方向。

靠资金赚钱。关键词:寻求、整合、立业。

商海茫茫，困难重重，如果你还没有寻找到一定资源，没有把自己的公司发展与社会经济的发展潮流与趋势紧密地联系在一起，你这个创业公司的前景将十分渺茫，更不可能为百年立业确定正确的方向。

当时的福特并没有因为自己已经成家有了孩子就放弃了自己造汽车的梦想，而是寻找机会和资金，先是在自己家里造汽车，后来在底特律市长梅特里的帮助下，以小股东的身份和一些有钱人成立了底特律汽车公司，但是亨利？福特没能在底特律汽车公司里实现自己的制造出人人都买得起的汽车的设想，这就逼迫着他继续寻找机会和合作者，终于有了更好的合作伙伴，福特汽车公司成立。

创业第四步法:靠信誉赚钱。关键词:品牌、成长、完善。

一个公司要想立足于社会，要有自己的形象，就是企业信誉。首先自己的品牌必须值得信赖，这样可以保证企业的正常生产稳定进行，经济指标令人放心，此时，企业扩大再生产、开发新产品就可以得到诸如银行、股市一类的资本机构的支持，企业的发展。就自然而然地产生“马太效应”。

创业第五步法:靠信息赚钱。关键词:敏锐、果敢、突破。

市场不是一成不变的，随着社会分工的细化，企业必须转变自己的经营方式，找到新的利润增长点，企业家此时的嗅觉要敏锐，新业务投资要果敢，这样才能有所突破。

福特汽车公司率先搞起了完善的售后服务和金融服务，这两项业务已经占到福特汽车公司利润的40%，稳稳地站住了世界汽车厂家的前三位。

创业第六步法:靠智慧赚钱。关键词:领先、不败、永恒。

当企业经过创业，具有了实力后，智慧，将引导企业利于不败，永葆青春。据统计，在一行业中，处于第一名的企业占有整个行业的30%以上的利润，前六名分享了90%左右的利润，因此，那些有实力的企业都花大功夫做行业研究，用商脑指挥企业的步调，做到永远领先一步。

创业不易，守业更难，发展才是硬道理，成熟企业、百年老店，最终靠的是智慧，在创业过程中，创业者积累了成功和失败的经验，这些都将成为企业智慧的源泉，总结、革新、发展是企业必须训练的内功。

6. 怎么进行创业？

感谢邀请：

创业就是以更优的方式帮助顾客管理时间和财富。

创业，是创业者通过自身智慧能力将社会中能够调用的各种资源重新优化整合，创造出更大经济价值或社会效益，从而为顾客提供更优服务或产品、帮助顾客以更优方式分配生活时间和财富的过程。人类所拥有最重要的两样东西就是时间【健康生活的时间，简称时间】和财富【可自由支配的资源，分为物质资源和智慧资源，简称财富】，人类的一切生产、生活都以时间和财富为中心展开，学习成长的本质就是练习掌控、管理时间和财富的能力。生活就是调配时间和财富

创业者追求高效管理社会时间

俗话说：“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”时间是世界上最宝贵的自然财富，它被平均分配给世界上所有生命体。正所谓“天不生人上之人，也不生人下之人。”世界上所有孩子来到这个世界上之处都是完全相同的，学习不同管理生活时间的智慧拉开了人际差距。教学活动就是家长和师长通过自身的言行示范授予孩子们适应社会生活的技能，让孩子们能够借助自身“天生”的学习能力，通过借鉴、模仿家长和师长的行为示范快速成长自己，习得属于自我的时间管理能力。

商业交易的核心是为不同顾客提供高效的时间管理方案，让人们追求高品质物质生活的愿望得以快速实现，比如古代商人将中国的丝绸、瓷器与中亚、中东、欧洲等各地的商品流通起来，让不同地域的人能够相互分享各自的“特产”、提升生活品质，从而形成了文明于世的“丝绸之路”。现代商业，同样在为人类更好的管理生活时间不懈努力，通讯技术让人际信息交互、商业合作变得快捷；影视娱乐、新闻资讯、网络教学让人们能够更有趣的管理工作生活之外的富余时间；网络购物、线上商业合作为人们节省了挑选生活用品、售卖富足产品所必须耗费的时间......

有人说“夫妻就是两个人，将彼此闲暇的时间交由对方、与对方一起共度。”商业活动中“谁能够为顾客更好的管理时间，让他们的时间更有价值，谁就拥有了市场。”这就是当前网络经济中补贴用户的更本——为顾客的停留时间创造价值。人生之中最宝贵的资源就是健康活着的时间，物质财富可以通过时间赚取，而时间一旦失去就永无回头之时。现代社会分工协作带来的最大难题就是中年人如何分配工作时间与抚养孩子和赡养老人之间的关系，2020年3月，中国青年报社社会调查中心联合问卷网，对2757名中小学生家长进行的一项调查显示，72.7%的受访家长表示兼顾工作和陪伴孩子学习很吃力，小学生家长尤其感到吃力。这将孕育一波新的创业机遇......生活矗立于时间之上

创业实现世界财富高效再分配

人类世界分工合作的基础是实现优质财富【可自由支配的资源，分为物质资源和智慧资源，简称财富】资源的再分配，将财富配给给能够更高效管理它们的人。财富再分配一直是推动人类社会进步最重要的基础动力，原始社会财富分配的基础是个体力量，力量大的个体能够分得更多财富；封建社会分配财富的基础力量是权力，国家统治者对财富拥有绝对的支配权，一切社会赏罚都依附权力为中心；现代社会创业成为实现社会财富再分配的基本推动力量，创业项目的成败决定着大批财富的转移方向，能够帮助顾客以更优【实现财富的保值和升值】方式管理财富的创业项目能够获得更多资源青睐。

提及财富高效再分配，一定绕不过金融，金融就是实现财富的高效管理的最大创业者和从业者。它根据市场导向、结合社会民生需求实现对全民财富的集中管理，让散落在社会家庭之中的“零星”财富汇集成为能够助力社会生产力向着更高效组织方式发展的推手，同时它也让拥有更高效组合社会资源的创业者能够以更高效的方式获得成长起步资源。创业的第二个目的就是实现高效为顾客管理财富，实现社会财富的保值、升值。

创业就是对社会资源进行重新组合，以更优的方式帮助顾客管理时间和财富，实现社会生活的共同富裕。创业是“站在巨人肩上成就巨人”，是借助现有社会资源创造更优价值服务和产品的商业活动，其本质是跃升社会对时间和财富的管理能力、优化社会组织结构。

育邻人使命：成为孩子成长路上的陪练和顾问。

育邻人愿景：让天下没有难育的小、没有难养的老。

孩子的成长如同百年大树，需要经历风雨。对于父母来说，需要您有足够的耐心加以陪伴。陪伴孩子需要用心，陪伴不止是看护。在很多人为陪伴孩子而选择回家时，我选择来北京做一项陪伴更多孩子的事业——育邻人：以邻里友善带动社会和谐，推进社会德育教化，促进每个人健康快乐成长。探索以邻里互助，化解“独生子女症+隔代教育”难题，一项公益普惠的教育事业，与家长一起“量身定制”孩子的成长计划，为孩子们提供游戏、合作、共享成长空间......即社区邻里教育服务生态圈。